Amadouer le Meilleur Partenaire Technologique à Votre Start-Up

technologie riche entrepreneurLa technologie est tellement essentielle pour toutes les entreprises ces jours-ci que les entrepreneurs expérimentés mais qui sont non-tech sont en baisse de plus en plus profondément dans le trou. Même si ils se rendent compte qu’ils ont besoin de vraie force technique en haut, ils ne sont pas sûr de savoir comment attirer et sélectionner les talents et l’expertise dont ils ont vraiment besoin. Faut-il aller après nerds high-tech pour les partenaires ou le technologue professionnel?

La bonne réponse pour un bon partenaire d’affaires aujourd’hui n’est ni de ce qui précède. Les Startupers réussissent le plus souvent lorsque les partenaires fondateurs savent comment construire et gérer une entreprise, plutôt que la façon de construire et de la technologie de l’exécution. Un seul composant de gestion d’une entreprise est la technologie de la gestion, mais il est une composante essentielle, de sorte qu’aucun entrepreneur ne peut se permettre de l’ignorer ou totalement déléguer.

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Cela signifie que chaque entrepreneur a besoin d’apprendre comment attirer, recruter et gérer le personnel technique pour leur équipe. Tout comme vous n’avez pas besoin d’être un gourou financier de reconnaître un bon directeur des finances, ou un génie du marketing pour embaucher un vice-président du marketing, vous pouvez trouver le partenaire technique droite ou membre de l’équipe en utilisant le droit d’évaluation et d’embauche des mesures, y compris la ce qui suit:

1. Engager un conseiller technique pour aider au recrutement et au début des entretiens.

Tout comme recruteurs de cadres reconnaissent les meilleurs cadres, un expert technique dans votre domaine d’activité reconnaîtra la bonne combinaison de compétences, la créativité et l’expérience dont vous avez besoin pour un co-fondateur de la touche ou membre de l’équipe. Ne tombez pas dans un terrain technique, vous ne pouvez pas comprendre.

2. Recherchez un match dans la culture et les valeurs, ainsi que la force technique.

Un grand profil technique LinkedIn est un bon début, mais pas assez pour assurer le succès de votre environnement. La direction non technique attributs de d’excellentes compétences de communication, de haute intégrité, la passion et la persévérance sont essentielles pour le succès de toute l’équipe.

3. Passez du temps de manière informelle avec les pairs candidats et leurs anciens employeurs.

Cette approche fonctionne mieux avec des associés d’affaires que vous savez, les pairs que vous rencontrez lors de conférences de l’industrie ou des gourous techniques qui n’ont pas de relations d’affaires au candidat. Anciens employeurs seront normalement seulement vous donner les dates d’emploi de candidats ou de bonnes nouvelles.

4. Laissez candidats que vous éduquer sur les attributs dont vous avez besoin.

La clé ici est de faire plus d’écoute que de parler dans les deux entretiens formels et informels. Je trouve que de nombreux entrepreneurs sont tellement passionnés par leur propre idée qu’ils ne peuvent pas arrêter de vendre à des partenaires potentiels. Ils sont attirés par les gens qui sont d’accord, mais peut ne pas être en mesure d’aider.

5. Évaluer leur capacité de résolution de problèmes dans le contexte de votre entreprise.

Un démarrage d’entreprise n’est pas un milieu universitaire, ou un organisme de recherche grand de l’entreprise. Des problèmes et communiquer aux gens d’affaires problème pratique est souvent un grand défi pour les experts techniques. Les tester avec des problèmes en dehors de leur zone de confort.

6. membres de l’équipe actuelle de défi d’apporter la meilleure et la plus brillante.

Commencez par les co-fondateurs existants, étendre la demande aux conseillers et aux investisseurs, et enfin aux membres de l’équipe existantes. Faire partie du processus d’entrevue et de décision, car ils ont tous une participation importante dans le succès de la nouvelle entreprise.

7. rampe continuellement votre propre compétence technique.

Bien que la technologie devient plus répandue dans les affaires, ce n’est pas sorcier. Si vos enfants peuvent utiliser les ordinateurs âge de six ans, chaque entrepreneur doit être en mesure de rester à jour avec les dernières technologies de marketing et de commerce des médias sociaux. Vous ne pouvez pas gérer une équipe technique ou de négocier avec les partenaires techniques, sans comprendre leur point de vue de l’entreprise.

8. Pour une résistance technique non-core, rechercher des partenaires extérieurs.

L’externalisation à des pigistes experts ou partenaires d’affaires est souvent une meilleure solution pour les startups que la gestion de tout le monde dans l’équipe à l’intérieur. Vous ne pouvez pas avoir l’ampleur de défi technique, ou le budget, pour attirer et garder motivé le calibre de l’expert technique dont vous avez besoin.

Même si votre entreprise ne vend pas de produits de haute technologie, par exemple, Zappos, posséder et utiliser la bonne technologie dans l’entreprise, pour la distribution, le marketing et le support client, peut facilement faire la différence entre gagner et perdre dans la haute technologie d’aujourd’hui monde. Il n’est pas anormal que PDG de Zappos Tony Hsieh est diplômé de Harvard avec un diplôme en informatique.

D’autre part, il existe de nombreuses entreprises technologiques ouvertes avec succès et gérées par des non-techniciens. Par exemple, Richard Branson, PDG de Virgin Group, sans arrière-plan technique à tous, a commencé et exécuter de nombreuses sociétés techniques, y compris le vaisseau spatial futuriste Un et un nouveau système de lancement spatial orbital, et aurait fait son propre travail de médias sociaux.

Ainsi, les entrepreneurs non-techniques ne doivent pas éviter les questions techniques, et doivent aussi apprendre à trouver et travailler efficacement avec les partenaires techniques, à l’intérieur de leur entreprise et à l’extérieur. À la rue aujourd’hui, c’est la capacité à survivre et à prospérer dans un monde technique. Êtes-vous là?